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　　經(jīng)過十余年的市場發(fā)展，目前國內(nèi)安防市場需求發(fā)生了重大變化，以平安城市建設(shè)、應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)等為代表的城市級大型安防需求；以個人安全、家居安全、社區(qū)安全為代表的民用安防需求和綜合的安防消防報警運營服務(wù)需求等三類新需求代表了目前市場發(fā)展的方向。上述需求對安防企業(yè)的產(chǎn)品覆蓋范圍，總體投資能力，技術(shù)實力等提出了全新的要求，因此，重新構(gòu)建適合新需求的大安防產(chǎn)業(yè)鏈運作模式是必然的。

　　在此背景下，CSST采取全資并購的模式，先后并購國內(nèi)30余家優(yōu)質(zhì)安防企業(yè)，并以每年5-7家的速度不斷進行新的并購，一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈初步形成。在此過程中，我們又不斷嘗試BT、BLT等投融資模式，企業(yè)正以超常規(guī)的方式進行發(fā)展。然而簡單的捆綁，是否就代表企業(yè)實力的累加？肯定不是！多條大船的簡單鏈接，后果往往是火燒連環(huán)船，一損俱損！

　　目前CSST涵蓋8大業(yè)務(wù)板塊，外加安防學院與安防研究院，企業(yè)規(guī)模在國內(nèi)業(yè)界前所未有，但是企業(yè)的競爭實力還有很大的提升空間。并購之初，我們秉承“各自張揚”的理念，讓被并購的企業(yè)充分發(fā)揮各自特長，在各自單一產(chǎn)品領(lǐng)域，借助CSST這桿大旗充分開疆拓土，提高各自的知名度。經(jīng)過幾年的并購之路，被并購的企業(yè)在CSST的旗幟下，在統(tǒng)一的管理模式不斷移植的過程中，步調(diào)和目標越來越一致。我們認為，打破原有各自孤軍奮戰(zhàn)的狀況，進行資源、市場渠道、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)能、品牌建設(shè)等等的重新規(guī)劃，資源重新配置的時機成熟了。我們要做的是將原有的戰(zhàn)艦回爐、重塑，打造成真正意義上的安防航母。

　　伴隨著近兩年在CSST中的各自發(fā)展情況，CSST旗下各企業(yè)原先的管理模式在逐步統(tǒng)一，尤其在薩班斯法案的推行過程中，成熟的管理方案在各家企業(yè)被一個個移植，可以說，為迎接真正意義上的整合，我們有了一個很好的“體質(zhì)”。接下來要做的，可能會以目前幾大業(yè)務(wù)板塊為單位，做業(yè)務(wù)板塊內(nèi)部的整合，原先各家的銷售渠道要統(tǒng)一、品牌建設(shè)要統(tǒng)一、人員配置要統(tǒng)一等，原先的資源將重新分配。這是一項偉大而艱巨的事業(yè)，需要的是大智慧。CSST的高管團隊都是業(yè)內(nèi)的精英，我們正以自身的閱歷，畢生的魄力在完成這項事業(yè)。然而任何變革的過程中，必將觸及某些局部利益。這時候，我們的目標是清晰的、方案是成熟的，失敗的可能性在哪里？唯一可能就是我們的團隊里有些個體能力強，但是施力方向不一致，這個團隊很快就將瓦解。

　　整合的成敗關(guān)鍵在哪里？是否在于整合前各公司的實力強弱？是否在于CSST資金是否充足？都不是，關(guān)鍵在于整合過程中，資源重組是否成功，是否能讓1+1>2！因此整合是原有企業(yè)資源的整合，是人才的整合！這一切都與硬件無關(guān)，都是企業(yè)“軟件”環(huán)節(jié)在起決定作用。整合之路上，我們是一支不斷前行的隊伍，路途之中會有各種艱難險阻，方向是決策層來把握，一場場戰(zhàn)役卻是需要我們的士兵來直接面對。在這個過程中，決策層的一切命令必須執(zhí)行，因為沒有任何經(jīng)驗可以借鑒，我們的團隊會有各種疑惑，各種質(zhì)疑接踵而來，如果任由這種情緒在前行之路中蔓延，我們的隊伍將越來越羸弱，根本沒有達至目標的可能性。因此，高效執(zhí)行，是我們整合之路上的必備素質(zhì)。為此，集團近年一直在不斷進行著將企業(yè)內(nèi)訓、相關(guān)制度流程在各企業(yè)中不斷移植等工作。目的就是為了打造一支高執(zhí)行力的團隊，使我們決策層的戰(zhàn)略規(guī)劃一步步接近現(xiàn)實。何為執(zhí)行力？執(zhí)行力是將軍大旗一揮，千軍萬馬發(fā)揮集體的智慧和力量，全力促成目標的實現(xiàn)。執(zhí)行力絕不單單是機械地毫無思考執(zhí)行，我們允許不同的見解，允許任何有能力的人提出解決方案，但前提是見解、方案必須是有助目標實現(xiàn)的，落點是方案。見解出臺后，必須將此前的不同意見全部放在心里，只管使出你的能量，而不允許任何背道而馳的事情發(fā)生。

　　除了內(nèi)部的一些負面因素，外部的懷疑、睥睨，也從未間斷過。高效的執(zhí)行力還要求我們的團隊，在面對這些質(zhì)疑時，不爭、不論，不做一切無謂的口頭之辯，安心沉穩(wěn)地做自己該做的事情，讓我們積極地改變?nèi)ザ伦∫磺匈|(zhì)疑者的嘴，讓一步比一步的輝煌回擊睥睨者的目光。

　　在這一過程中，我們的隊伍也在不斷調(diào)整，讓游離者遠去，讓彷徨者醒來，讓忠貞者獲益，讓堅定者成功！

　　我們正在創(chuàng)造商業(yè)模式的藍海，在創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)鏈的藍海，而一切新的疆土，都等待我們的團隊去完成。未來結(jié)果如何，我們拭目以待！

　　（文/王清寒，系CSST首席品牌官、常州市明景電子有限公司總經(jīng)理）