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隨著技術和市場的發展，我國的LED顯示產業將會在調整中逐步提高并有合理的分工，形成新的產業格局。在整體產業鏈中，LED器件生產的龍頭企業和顯示產品生產的骨干企業的形成，將重新界定上下游產業的分工，突出體現專業化分工和協作。2013年，對于LED顯示屏來說是極其壯烈的一年，企業如何自我突破，立足市場成為發展關鍵。
LED顯示屏中小企業融資難

LED顯示屏大多為中小企業，現金流和抵押物都很難通過銀行貸款的審核，如果借助擔保公司、小額貸款公司間接獲得銀行資金，甚至被迫接受銀行一些近乎苛刻的要求，無疑增加了融資陳本和經營上的風險。為了維持運作，企業只能給客戶放款，然后依靠信用向供應商賒賬，一旦企業的銷售市場不穩定或利潤空間下降，產品質量不能滿足客戶要求，供應商就會對企業還款能力和信用產生動搖，一方面斷貨，一方面擠兌，企業很快就會垮掉。回溯LED顯示屏的倒閉史，可以發現不只是億光、愿景光、浩博光電、大眼界這些所有億元級企業倒閉的原因都是因為三角債。

適度利用財務杠桿在整個行業健康的時候，會幫助一些缺少資金的企業順利起步。但在目前的商業環境下，由于供求雙方信息不透明，企業放款給客戶無疑是用今天豪賭明天。有了深圳億光、愿景光、浩博光電等前車之鑒，現在很多LED顯示屏企業都開始關注財務的健康狀況，不再為了銷售業績而盲目放款。

2013年，對于LED顯示屏來說是極其壯烈的一年，這樣說，自然離不開企業前仆后繼的倒閉潮。繼愿景光、大眼界、浩博光電后，深圳億光科技有限公司成為深圳又一家倒閉的LED顯示屏企業。前車之鑒，后事之師。分析倒閉的幾家企業，得出的結論十分相似：價格戰、三角債、產品同質化是導致這些企業倒閉最主要的三種原因。

針對LED顯示屏企業融資難的狀況，一些企業、銀行和政府機關也進行了一些嘗試來覺這一問題：一些企業準備建立一個信息共享平臺，將一些不誠信的客戶列入黑名單，控制風險；一些銀行攜手B2B網站進行了金融模式的創新。具體模式為：熟悉企業的經營狀況的B2B行業網站作為第三方，推薦有貸款需求的中小企業，然后銀行根據中小企業與B2B網站合作的具體情況向企業發放貸款；國家為解決高新技術企業的融資問題，推出了新三板，只滿足主營業務突出、公司治理結構健全、運作規范等條件的LED顯示屏企業都可以申請在新三板上市。

如何突破瓶頸尋發展

◇打造精品突破重圍

LED企業做產品時不一定要面面俱到、樣樣都全，一定要形成自己獨特的風格、特色的產品，通過一兩款拳頭產品，帶動其他產品銷售。照明行業的特點即使燈具將會被應用到各行各業，但不同的應用領域對燈具的要求不同，即使同一領域，不同的照明需求其所需燈具類型和參數也不盡相同。因此，一個企業若要覆蓋所有燈具類型，勢必分散企業的專注力，很難做精一款產品，也就很難形成自己在某一方面的獨特競爭力。阿里巴巴的成功經驗就極具說服力，阿里巴巴就是專注天貓、淘寶這兩個極具人氣的品牌，然后做大做強市場，取得極大的成功。說到底，最重要的就是產品定位一定要精準。找準產品定位，才能提高市場競爭力。

◇借助巨人的肩膀上

有專家提出，中小企業可以通過寄生的辦法，為大公司、大品牌做配套服務，提供OEM和ODM服務。中小企業可加強自身的配套能力，爭取大企業的訂單，依靠大樹去發展，尋求保護傘，穩固銷售業績，確保在混戰中存活下來。當然，LED企業的借力，并不只指向大品牌、大企業靠攏。其實，在產品、渠道或技術、創新能力方面有自己獨特優勢，能與自己形成互補或達成強強聯合的企業作為戰略伙伴，也是不錯的選擇。若雙方優勢互補、達成共識，這樣的合作就有發展空間。

◇關注人才整合并購

2012年年底召開的中央經濟工作會議曾提出將化解產能過剩矛盾作為明年的工作重點，提出要以汽車、鋼鐵、電子信息、醫藥、農業產業化等行業為重點，推進企業兼并重組。2013年，LED行業已經出現多起并購案例，因此，2014年產業整合必將擴大。

需要指出的是，在兼并重組中，幾家大企業間的聯合更是加速了行業的兼并融合趨勢。淘汰和兼并落后產能、肅清市場環境、形成擁有國內和國際競爭力的幾家龍頭企業是未來產業發展的必然趨勢。在幾千家企業競爭的市場中摸爬滾打，無不考驗著一個企業的勇氣和實力。一個企業只有不斷重視人才積蓄，創造良好的研發環境，不斷地做精做強自己的產品，才能抵御被其他競爭對手擊敗，并在自己的產品領域和市場不斷地發展、鞏固、強大。