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2013年報警安防市場發展依舊比較平穩，雖然也受到經濟下行的壓力和國家基礎投入減少的影響，整體還是在增長的。整個報警市場的大格局也沒有太大變化，報警產品的銷售主要還是來源于金融、智能樓宇(商住)、聯網報警服務中心等市場。
1、2013年報警市場的變化

2013年報警市場的最大變化，就是在技術上全面開始進行了跨時代的創新，這對于報警市場是一個好事，因為報警產品20年來在技術上基本沒有太大變化和創新。隨著2011年?？低曔M入報警領域的產品開發，對報警產品進行不斷創新和技術變革，各大廠家也開始進行技術變革。這對于報警系統的技術進步和與其它安防系統的整合都是非常有利的，同時也更能滿足市場客戶的需求變化，促進報警市場的應用擴展。

2013年報警市場整體規模增幅不大，預計同比增長不超過20%。

2、報警企業的現狀和變化

2013年報警企業整體變化也不是很大，規模和產出都比較平穩，部分企業被兼并重組和淘汰，報警產品的競爭已經進入白熱化。這其中既包括國外大品牌之間的競爭，也包括國內中小企業之間的競爭。同時，國內國外品牌在2-3線城市之間的競爭也更激烈，包括產品的技術和價格的競爭。當然隨著價格的競爭各個企業的利潤空間也都面臨著被不斷擠壓的情況。

國外一線品牌，比如霍尼、博世今年的增長都不高，并且利潤率應該都有所下降，因為價格的競爭。這些大企業在報警產品上也不得不進行技術和產品上的創新以便擺脫老產品利潤下滑的局面。比如霍尼、博世都陸續推出新的報警主機和探測器。而對于國內報警的大企業來說，也都不斷在尋求創新和技術突破來搶占更多市場份額，并開拓新的市場。當然國內的一些報警大企業也受制于銷售額增長不大，利潤空間越來越小的影響，研發投入都有些不夠。而相對于國內中小企業，報警產品同質化現象非常明顯，產品完全進入了價格戰的境地，因此對于中小報警廠家而言，如果沒有創新或者在某一個專業市場有特殊的表現和產品，將面臨更加困難的生存空間。

市場的競爭和淘汰將更加常態化，而對于國內報警的企業，未來應該就是兩種方向，一種是做大做強，通過不斷的研發創新和優質的產品質量及售后服務，贏得市場占有更多地市場份額，開拓更多的新市場。另一種就是更小規模的企業會專注細分市場，針對某個特殊領域，集中資源盯住自己的傳統優質客戶。同時減少不必要的費用支出，也能生存下去。

3、報警服務運營商的市場格局

報警市場中的報警服務運營商，2013年競爭也很激烈。越來越多的民營報警服務運營商成立，很多民間資本看好報警服務運營這個市場。小企業遍地開花，原來的保安公司尤其是中小城市的保安公司在報警服務運營市場都面臨著更加激烈的競爭，當然這對整個市場發展非常有利：它可以促進報警服務運營的不斷創新，以及報警服務質量和水平的極大提高。

國內報警服務運營商比國外的服務運營商，無論在產品系統以及服務質量理念，還是服務管理水平上仍有較大差距，這樣的合理市場競爭有助于提高國內企業的競爭力，以及服務管理水平。未來，或許仍然會有很多企業被淘汰，這是市場競爭帶來的必然結果。國內一些大的報警服務運營商，也都在進行報警服務的創新，不斷提高服務質量，比如報警服務和視頻遠程職守服務的結合。報警服務的更人性化以及客戶的體驗感受的加強。同時進行多區域、多城市的集中統一管理和分散服務處警模式的嘗試探索，以便降低運營費用，提高效率和系統可靠性。

報警服務運營未來不能在只靠單一的技術方案和傳統的服務模式，必須進行合理有效地創新變革才能發展，同時報警服務運營的市場一定會進行洗牌，那些服務意識差，服務理念淡薄的企業一定會被市場淘汰。得不到市場客戶認可的服務，不會有人愿意花錢買，即使是強制性的終究也會被打破。

評論：

2014年仍然會成立很多新的報警服務公司，也會開始陸續淘汰一些做的不好的報警服務運營商。不過真正的洗牌還未開始，應該還會給大家2年的時間進行發展變革。