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      誘因

　　金融危機(jī)對監(jiān)控行業(yè)的影響不如消費(fèi)品行業(yè)的大，監(jiān)控產(chǎn)品不像消費(fèi)品一樣馬上受到客戶采購的影響。很多項(xiàng)目基本上都是之前已經(jīng)定好，而且必須要做的，但后續(xù)的一些項(xiàng)目因前期的宏觀調(diào)控會受到一定影響。目前從數(shù)據(jù)上來看，監(jiān)控市場在2008年三、四季度增長會放緩，但以國內(nèi)為主要市場的企業(yè)不會出現(xiàn)明顯的下滑，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的需求量還很大。但由于之前監(jiān)控市場一直保持高增長，很多企業(yè)進(jìn)入安防市場，而現(xiàn)在增長率降下來，會有很多企業(yè)被淘汰。這種影響并不完全是因?yàn)榻鹑谖C(jī)，它還取決于中國2007年下半年和2008年上半年緊縮政策。由于通貨膨脹、原材料價(jià)格上漲厲害，引發(fā)投資過熱，上半年國家投資一直在收緊。個(gè)人認(rèn)為，這是最大誘因，而金融危機(jī)的影響主要是對出口企業(yè)或出口占大比重的企業(yè)。

　　信心

　　4萬億投資對安防是個(gè)好消息。投資大部分傾向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，只要有施工項(xiàng)目，基本上都會用到安防，但這種影響不會馬上顯現(xiàn)。因?yàn)?萬億不可能一下子投下去；即便投下去，離采購安防產(chǎn)品還需要一個(gè)相當(dāng)長的周期。所以，至少明年上半年是不能期待4萬億，而且下半年即便市場轉(zhuǎn)好，也不一定完全是4萬億產(chǎn)生的。個(gè)人認(rèn)為，主要動力是國家開始推動經(jīng)濟(jì)、放松銀根，給市場注入流動性，提升各行各業(yè)的投資信心，這樣產(chǎn)生的需求反而更大。每年國家并不只4萬億投資，現(xiàn)在專門提出4萬億是給市場提信心。4萬億投資的最大效應(yīng)正是在于帶動市場信心。

　　另外，在4萬億的刺激下，有些項(xiàng)目會提前實(shí)施，例如深圳地鐵項(xiàng)目中某些線路會提前到明年就實(shí)施。同時(shí)，地方政府也會加快投資的速度，這對整個(gè)安防是有促進(jìn)作用。

　　機(jī)會

　　4萬億究竟投向哪里？目前我們只有一個(gè)大框架，至于具體有什么項(xiàng)目大家都在摸索中。個(gè)人認(rèn)為，4萬億的動向主要取決于國家的投資重點(diǎn)，同時(shí)相關(guān)的地區(qū)會受惠。在受惠的行業(yè)中，首先是基建類。對于安防企業(yè)來說，只要項(xiàng)目實(shí)施，就有必要去跟蹤。以行業(yè)為例，中國一直在大手筆投入交通領(lǐng)域，而現(xiàn)在它被作為投資重點(diǎn)對象被著重提出，將吸引不少供應(yīng)商扎堆。以地區(qū)為例，如陜西由于數(shù)條鐵路路線經(jīng)過，投資也更大；又如西氣東輸工程，相應(yīng)的重大安全項(xiàng)目也會偏移。總體來看，全部的投資是分散到全國的，在這輪投資中，欠發(fā)達(dá)地區(qū)可能會是投資的重點(diǎn)，而像經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)如廣東的投資并不高。

　　無論如何，平安城市仍然是安防的重點(diǎn)。平安項(xiàng)目會按部就班地往前走，很多已經(jīng)在一類地區(qū)實(shí)施完畢的省份和城市，接下來還會在二級城市和二類網(wǎng)點(diǎn)逐步實(shí)施，這些都是商機(jī)。

　　應(yīng)對——風(fēng)險(xiǎn)控制

　　當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境促使行業(yè)洗牌，而4萬億投資卻給了真正具備實(shí)力的安防企業(yè)更長遠(yuǎn)的商機(jī)。當(dāng)前，如何在機(jī)遇與挑戰(zhàn)的環(huán)境中堅(jiān)持下來呢？個(gè)人認(rèn)為，無論在什么情況下，企業(yè)都要具備風(fēng)險(xiǎn)意識，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制非常重要。

　　風(fēng)險(xiǎn)對于每一個(gè)企業(yè)都不一樣。以資金為例，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都資金緊張，甲方也有受到不同程度的影響。有的企業(yè)認(rèn)為手上的項(xiàng)目越多越好，有的認(rèn)為手上的現(xiàn)金越多越好，這就要求企業(yè)根據(jù)各自的定位和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，有效權(quán)衡利潤和風(fēng)險(xiǎn)。例如，有的企業(yè)賒賬嚴(yán)重，如果去盲目擴(kuò)張的話，再有產(chǎn)品優(yōu)勢或銷售網(wǎng)絡(luò)，都會倒閉。而創(chuàng)維群欣的做法很明確，一直按照低風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營模式去做，一些風(fēng)險(xiǎn)很大的項(xiàng)目我們會選擇放棄，只有企業(yè)控制好風(fēng)險(xiǎn)，才能穩(wěn)健經(jīng)營下去，才能夠在金融海嘯生存下來。所以說，為了企業(yè)穩(wěn)健長遠(yuǎn)的發(fā)展，放棄一些東西是必要的。