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炎炎夏日，7月13日下午的華僑友誼酒店會議室一場關于安防的沙龍活動也在熱火朝天的進行。期間行業資深精英張新房工程師進行了一場有關安防項目工程管理的話題演講，引起了現場觀眾的熱議。

什么是安防項目工程管理?

對于安防工程商、系統集成商來說，科學的項目管理，是關系到企業生存、盈利乃至發展的重要保障。一個完整的安防項目要經過項目跟蹤、招標投標、合同談判、項目實施管理、開通驗收、后期維護等多個環節。在這眾多的環節中,項目管理是企業按照預期順利完成任務的最后一道屏障,它集中體現了企業的科學化管理能力、執行能力、盈利能力等多個綜合素質指標。項目管理就是項目的管理者在有限的資源約束下,運用系統工程的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理,即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價,以實現項目的目標。對于安防企業來說,項目就是指某一安防工程,它是一系列獨特、復雜并相互關聯的行為活動。這些活動有著一個明確的目標或目的,必須在特定的時間、預算和限定的資源內,依據工程項目的設計目標、招投標文件要求、施工規范來完成項目建設。工程項目是一個多元函數,其參數包括項目范圍、質量、成本、時間、資源等諸多因素。

強調要重視安防項目工程管理

張工程師通過自身在泰科、西門子、霍尼韋爾等大型企業的工作經驗，和在場觀眾進行招標、管理工程等方面經驗的學習和分享。就項目管理制度，他以西門子為例，提到：“目前國內集成商很少涉及到具體的管理制度，而世界500強企業中有較多做工程的，其中外企比較注重項目的管理。這其中也涉及到了一級工程師的證書取得，產品解決方案和服務，是值得大家進行重視的，安防工程的連續性是市場一直延續的需求所決定的。”

最吸引在場觀眾的，就是安防項目管理中的怪現象，在工程管理中的延帳、壞賬等怎么處理的。在場觀眾踴躍發言，積極提出自己的觀點。有關工程項目變更問題，張工程師解答道：“投標時工程有自身的施工要求，但是在具體實施中可能遇到不時的變更，不僅影響工程進度，也增加了成本。那么通過項目管理制度，其中就有涉及到項目包干，行業中也有顧問管理公司。在簽訂合同時一定要注重工程的具體實施，一定要進行數據的變更，按合同進行，或者按時結算。現場最后能夠安排有項目簽收的工程師，對變更進行費用核算，以便工程結束時能夠獲得額外因變更產生的工程成本。行業內PMI，也就是項目工程經理，有責任和義務監督數據變更的問題。”

在面對工程壞賬時，引起了現場的熱議，張工程師分享到，“直接辦法是停工，也可以停用工程中的某些系統等，或者是發催款函、律師函，國內很多公司都沒有設有律師，這會為很多壞賬等產生難度，最后就只有進入法律仲裁程序，通過法院解決糾紛。”

結束語：

通過此次沙龍活動，我們看到了在目前安防市場，對于項目工程管理方面的忽視與缺失。而相比國外企業，一套正規的項目管理制度或許就是他們不斷強大的法寶，這對我國企業，特別是正在逐步成長壯大的安防企業來說，都是值得重視和關注的。