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6月28至29日，由中國安全防范產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會主辦、浙安協(xié)承辦、學習圖強、安品匯協(xié)辦的全國安防企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進大會在浙江省湖州市成功舉辦。大會以“數(shù)智驅(qū)動發(fā)展 創(chuàng)新引領(lǐng)未來”為主題，旨在深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于加快數(shù)字化發(fā)展的精神，推動安防行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，提升中小型安防企業(yè)在數(shù)字化新賽道、新場景解決方案等方面的能力。

中安協(xié)理事長顧建國作了題為“加快推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型 促進行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的主旨報告。他表示，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動力的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為舉世矚目的焦點，安防行業(yè)要跟隨國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，壯大安防數(shù)字經(jīng)濟，促進行業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

會上，浙安協(xié)秘書長趙永華就《中國安防企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用研究及示范》課題階段性成果作了匯報。他指出，課題得出了“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成普遍共識，但企業(yè)認知不足；安防企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型以業(yè)務(wù)驅(qū)動為主，處于轉(zhuǎn)型初期；數(shù)據(jù)是新質(zhì)生產(chǎn)力的重要生產(chǎn)要素，數(shù)據(jù)管理成為焦點；企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的普遍困難和主要問題依然嚴峻；企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展不均衡”等調(diào)研結(jié)果，并梳理出了“發(fā)布《全國安防行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年行動計劃(2024-2026)》、編制《安防企業(yè)數(shù)字化水平評測模型》、籌建中國安防數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進中心、推薦評價一批數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀示范樣本”等多項建議。

作為課題第一批調(diào)研重點單位之一的臨港景鴻，也有幸在大會期間展示了數(shù)字化建設(shè)及轉(zhuǎn)型的成果。其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的亮點：項目全生命周期管控系統(tǒng)+運維項目管理系統(tǒng)，將安防企業(yè)自身的數(shù)字化建設(shè)經(jīng)驗巧妙應(yīng)用于業(yè)務(wù)場景，賦能于下游客戶的能效提升，助力產(chǎn)業(yè)鏈的整體數(shù)字化建設(shè)。

 臨港景鴻自2021年開始分三步實施了項目全生命周期管控系統(tǒng)。以項目全生命周期數(shù)字化管理為目標，將整個業(yè)務(wù)流程分為六大模塊，根據(jù)流程成熟度實際情況，分步驟實施進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。特別是針對合同數(shù)據(jù)、項目數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)，財務(wù)數(shù)據(jù)等起到了良好的結(jié)構(gòu)化梳理和管控作用，為臨港景鴻降本增效起到了積極推進的作用；特別是第二階段實行的成本核算模塊，有效地解決了安防工程成本難控制的問題，通過預(yù)算批準+變更管理+結(jié)算管控的模式，為2023年帶來2%的降本效益；其次，隨著服務(wù)板塊在業(yè)務(wù)中比重越來越大，臨港景鴻整合了綜合運維管理模塊，通過大數(shù)據(jù)治理，由點到面地挖掘運維數(shù)據(jù)價值，推動運維流程的改善，形成良性的閉環(huán)管理，特別是運維方面通過數(shù)據(jù)分析，不斷增強人效的同時，也通過有效預(yù)防性維護，大大提升了設(shè)備的利用率；同時臨港景鴻在運維管理平臺上關(guān)注挖掘數(shù)字價值賦能業(yè)務(wù)的同時，結(jié)合AI技術(shù)的深度應(yīng)用提升項目現(xiàn)場的安全等級，從人、機、料、法、環(huán)各環(huán)節(jié)來保障項目管理的順利進行。

 作為一家從事系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的工程公司，近些年臨港景鴻一直在積極轉(zhuǎn)型，朝著智能融合技術(shù)服務(wù)商的市場定位而努力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型無疑是整個企業(yè)變革與發(fā)展中的重要一環(huán)，目前臨港景鴻雖然在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中取得了一點成績，但隨著業(yè)務(wù)場景更多元化、市場競爭格局更開放、產(chǎn)業(yè)鏈重組日益激烈，臨港景鴻必須堅定改革的信念，不斷投入到數(shù)字化底座的建設(shè)中去。同時將數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)治理、流程優(yōu)化等環(huán)節(jié)整合進項目管理全生命周期中，從而，實現(xiàn)真正的降本增效、科學服務(wù)客戶，在提升公司盈利水平的同時，大力鍛造新質(zhì)生產(chǎn)力，創(chuàng)造更多社會價值。